Le projet


La RATP qui a déjà un référentiel de management de projet a lancé le projet OPTeam (Outil de Pilotage Transverse des projets Et d‘Amélioration des Méthodes), basé sur l’implémentation du progiciel  Planisware pour supporter le processus :

  • Coordination des projets complexes.
  • Prévision et la consolidation des activités et des coûts des projets.
  • Automatisation et simplification dans la production du reporting.
  • Capitalisation entre projets.

Nos missions


Déployer la solution en y apportant les améliorations nécessaires, issues des retours terrain, pour accroitre l’efficacité  de la gestion de projet.

Cela comprend :

  • L’industrialisation du transfert des projets dans le nouvel environnement OPTeam

  • L’accompagnement de la montée en compétence des acteurs projet.

  • La proposition d’amélioration de la solution et des pratiques associées avec la conduite des ateliers de définition associée

Le reporting  au COPIL RATP sur le déploiement et respect du référentiel

 

eteincelle soudure

Maître d’ouvrage

Chiffres-clés

jusqu'a 6 consultants

 

Périodicité

2018 - 2022

Challenges

Planisware est resté opérationnel pendant toute la durée du projet

 

Augmentation de l’utilisation de Planisware rendu plus simple et plus performant