Vous avez dit PMO ?

Très familière du monde anglo-saxon, la notion de PMO n’est apparue en France que depuis une dizaine d’années. Son importance a grandi alors que se développait la discipline de management de projet reconnue comme un jeu de compétences distinct qui exige formation et expérience. Une fonction sur laquelle setec se positionne et qui s’avère stratégique dans son développement à l’international.

Quelle place pour la technique ?
La « setec touch »

Traitant de planification, de contrôle des coûts et de la documentation, de gestion des risques… l’équipe PMO, bras droit du Directeur de projet, lui fournit les indicateurs permettant un pilotage effectif du projet. Ce sont là les bases de cette fonction qui le plus souvent impliquent, à partir d’une certaine taille de projet, l’implication de professionnels très spécialisés, y compris dans les domaines financier, juridique… Les équipes peuvent compter d’une demi-douzaine jusqu’à une cinquantaine de personnes. Là où la notion devient parfois un peu ambigüe, c’est lorsqu’elle s’étend au management de la production, de la technique. Il y a un champ de recouvrement avec l’ingénierie système qui aborde aussi, sous l’angle technique, la maîtrise de la complexité du projet. Le management de système fait intervenir des techniques, une gestion des exigences, de la configuration qui parfois se superposent avec le management de projet. Il y alors une main tendue entre les deux, une certaine forme de continuité. C’est à cette intersection que le métier de PMO chez setec se positionne, avec une véritable compréhension technique des objets.