Le projet


La disponibilité maximale et la fiabilité absolue du parc de production électrique requiert le plus haut niveau de préparation et de pilotage de l’ensemble des opérations de maintenance et modernisation. ​

Ce niveau d’exigence couvre le cycle de vie complet de ces opérations, depuis les études techniques, jusqu’à la réalisation des travaux sur site.​

3 grands types d’opérations doivent être pilotées :​

  • Visites décennales des centrales​.
  • Grands carénages à demi-vie​.
  • Projets majeurs de retour sur expérience appliqués à l’ensemble du parc (exemple REX post Fukushima).

Nos missions


Le PM Office est directement rattaché à la maitrise d’œuvre du client.​

A ce titre, il assure un appui opérationnel et méthodologique au pilotage sur les activités de : ​

  •  management des délais et des risques, 

  •  élaboration d’outils de pilotage, 

  •  préparation et organisation des comités décisionnels, 

  • accompagnement pour le déploiement des méthodes de management de projet et pour harmoniser les approches entre les différentes opérations.

Maître d’ouvrage

Plateau PMO pour coordonner des travaux de maintenance et modernisation

Chiffres-clés

Jusqu'à 35 consultants 

Périodicité

Depuis 2018

Challenges

Amélioration du pilotage des projets par :​

- la mise en place de visualisations synthétiques de l’avancement,​

- la réalisation d’analyse des plannings, ​

- la capacité à challenger les parties prenantes et à proposer des solutions alternatives et innovantes.​

- Transparence entre acteurs et responsabilisation des acteurs autour d’objectifs partagés.