Management de projets

Pour le livrer de la manière la plus optimale possible, il est important de maîtriser les méthodologies de gestion de projet ainsi que tous les aspects, qu’ils soient techniques ou humains, de ce projet.  

setec intervient dans différents domaines : l’industrie, les infrastructures & mobilités, les bâtiments & l’immobilier, les villes & territoires… Nous accompagnons les chefs de projet dans la réussite de leurs plus grands et plus complexes projets en les aidant à maitriser leurs variables (coûts, délais, risques) et en les conseillant sur le portage de projet, la gestion contractuelle, la règlementation et les procédures, la gestion des interfaces, ou les relations avec les partenaires. 

Zoom sur le PMO Augmenté 

Au regard de la rapide transformation digitale des métiers de l’ingénierie, setec déploie de nouvelles solutions de PMO Augmenté, pour répondre aux besoins en management de projet de ses clients : 

• Sécuriser le projet 
• Prendre les meilleures décisions 
• Activer les leviers d’optimisation 
• Dérouler le projet dans la sérénité 
• Impliquer et Satisfaire clients et utilisateurs 
• Un projet vertueux (PMO Durable) 

Il repose sur la mobilisation d’outils numériques qui permettent à l’ensemble des parties prenantes du projet de collaborer et de mobiliser l’intelligence collective. 

Le PMO Augmenté valorise les dernières avancées en matière de données, pour que l’ensemble des informations du projet, quelles que soient leurs sources, puissent être gérées, agrégées et traitées de manière synthétique, afin de vous aider à prendre les meilleures décisions. 

« Le PMO Augmenté crève le plafond de verre. Les technologies actuelles permettent à nos AMO, OPC, PMO qui les maitrisent de surpasser les attentes des chefs de projet : Gain de productivité + Valeur ajoutée décuplée » décrit Benoît Guilet, Leader du PMO Augmenté by setec . 

Zoom sur l’OPC 

Métier de terrain mais aussi de conseil, l’OPC (Ordonnancement, Pilotage, Coordination) vise à maîtriser les délais d’une opération en définissant une organisation de chantier fluide et efficace, en pilotant sa mise en œuvre et en coordonnant les acteurs en présence. Depuis plus de 50 ans setec  exerce ce rôle de facilitateur entre les maîtres d’œuvre, maîtres d’ouvrage et entreprises en mettant l’expertise technique et les qualités humaines de ses équipes au service des plus grands chantiers. 

Zoom sur l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage

L’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage nous permet d’accompagner les maîtres d’ouvrage publics et privés dans le management de projets d’infrastructures de transports, d’équipements, de bâtiment, d’énergie et d’aménagement urbain, en France comme à l’international. Depuis plus de 50 ans, les équipes de setec interviennent de la maîtrise d’ouvrage déléguée au conseil stratégique, en passant par la conduite d’opération et la gestion de projet.

Programmer : un équipement ou un aménagement, ses fonctionnalités, son dimensionnement et ses performances

Conseiller : une stratégie de projet, l’optimisation de la performance, une organisation cible, la conduite du changement

Maîtriser : le programme, le planning, les coûts, le budget, les risques et les interfaces

Piloter : l’opération, les contrats associés, les prestataires, les procédures et la concertation