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Assignment


Mettre en place, staffer et manager le plateau d'appui PMO au programme

Mettre en place les processus, les bonnes pratiques et les outils de gestion de projet : planification intégrée, EVM, ressources, risques & opportunités

Coordonner en direct les activités de développement des 5 sous-systèmes de l’ensemble propulsif qui mobilisent 400 ingénieurs et techniciens

Lean reporting avec des tableaux de bord dynamiques BI.

 

Owner

Key figures

-11% de carburant

2 versions d’avion sur la chaine d’assemblage.

5 sous-systèmes

400 ingénieurs et techniciens

Durée de développement réduit de 19 mois

Jusqu'à 20 consultants

Period of services

2014 - 2021

Key challenges

Durée de développement réduit de 19 mois par rapport au précédent programme similaire, en optimisation du chemin critique du programme (développement de l'ensemble propulsif)

Délégation de la gestion des fournisseurs

Excellente intégration des fournisseurs codéveloppant certains sous-ensembles, et amélioration de la gestion des interfaces.

 

« En plus du travail quotidien, les PMO proposent des améliorations, ils sont vraiment très investis ! Très bon boulot ! Ils ont une vue transverse,  c'est très bien! »

Eric Pruniaux - Airbus