setec eocen a réalisé une mission d’assistance à maitrise d’ouvrage pour la cellule PMO des programmes:
Depuis la définition des ambitions de la solution avec une 1ère approche des processus cibles et des impacts sur les rôles, les compétences et l’organisation, jusqu’à la migration des données et la formation des utilisateurs.
setec eocen a établit le business case, évalué l’adéquation des offres PPM du marché, réalisé des démonstrateurs, spécifié la solution pour la mise en œuvre , superviser les recettes, préparer le déploiement et construit le système de formation et coacher les utilisateurs leur de premiers pas dans l’application
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Depuis 2018
France
Jusqu’a 10 consultants
Alstom, leader mondial de l’industrie ferroviaire, a fait le constat d’une maitrise insuffisante de ses programmes, due à la disparité des modes de pilotage et à l’obsolescence des outils qui supportent ce processus. En réponse, il a décidé de transformer son système de management de projet pour lui permettre d’avoir l’efficacité et la cohérence indispensables pour répondre à ses enjeux te techniques et commerciaux
Bénéfices client
Alignement de l’ensemble des parties prenantes sur les objectifs de la société
Implémentation d’une nouvelle culture de management de projet, avec un outil intégré
Intégration de bonnes pratiques de conduite de projet issues d’autres secteurs
