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Concevoir et développer les solutions les plus sûres, les plus efficaces, les plus économiques et les plus respectueuses de l’environnement : voilà notre façon de construire un monde meilleur.
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Respect de l’environnement, écoconstruction, mobilité et transports, croissance urbaine, énergies : ces grands défis contemporains sont au cœur de nos préoccupations au quotidien.
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Depuis 1957, notre expertise et notre capacité à conduire des projets souvent complexes nous amènent à accompagner les grandes transitions de la société, toujours avec passion.
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Apprendre, Agir, Grandir : c’est l’engagement pris par le groupe setec vis-à-vis de ses collaborateurs. Il guide toutes les actions que nous menons avec les équipes RH des sociétés.
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Maintenance et mise à niveau d’un bâtiment militaire

Missions

Niveau programme :

Planifier les différents contrats liés au programme.
Vérifier la cohérence de la planification des diverses activités (études, développement, chantier et essais).

Niveau Maitrise d’Œuvre (MOE) et Chantier :

Mettre en cohérence la planification des différents contrats et du chantier, piloter les livrables contractuels.
Piloter les interfaces externes.
Piloter les essais : support à la mise en place d’un outil dédié aux essais, exploitation de la base de données Essais, coordination de l’ensemble des tests et essais.

Client

Naval group

Date

2012-2018

Localisation

France

L’Etat français a confié au constructeur la mission de moderniser le Porte-Avions Charles de Gaulle (PACDG) et d’en assurer le Maintien en Condition Opérationnelle (MCO), ce qui inclut des périodes d’Arrêts Techniques Majeurs programmées dès le lancement du bâtiment.

Pour l’Arrêt Technique Majeur n°2 les enjeux pour la Marine Nationale sont :

d’immobiliser le moins longtemps possible son unique porte-avions,
d’obtenir un bâtiment doté d’un nouveau potentiel opérationnel et adapté à l’évolution de ses missions.

Chiffres clés

Jusqu’à 20 consultants